ДНК Бизнеса - HR-платформа и HR-аналитика для автоматизации HR-процессов компании
Что мы делаем
-
Автоматизация подбора персонала
- Автоматизируем подбор персонала.
- Анализируем воронку найма, скорость и стоимость закрытия вакансий
- Подбираем и настраиваем системы и программы автоматизации подбора персонала в составе HR-платформы компании.
-
Автоматизация HR-процессов
- Помогаем автоматизировать систему работы с персоналом компании: отбор/подбор, адаптацию, обучение, планирование карьеры, увольнение и др.
- Подбираем сервисы для автоматизации системы работы с персоналом.
-
HR-платформа
- Формируем цифровую HR-платформу для управления ключевыми процессами.
- Объединяем элементы системы работы с персоналом посредством программного обеспечения.
-
HR-аналитика компании
- Проводим анализ эффективности функционирования системы работы с персоналом компании.
- Оцениваем вовлеченность, лояльность и удовлетворенность работой персонала компании.
-
Аудит HR-процессов
- Проводим аудит HR-процессов и HR-аудит компании.
- Анализируем текущие процессы, выявляем точки роста и формируем рекомендации по повышению эффективности HR-функции.
-
Глубинные интервью
- Используем метод глубинного интервью для анализа мотивации, вовлеченности, лояльности и удовлетворенности персонала.
-
Анкетные (CAWI) опросы сотрудников
- Организуем опросы сотрудников компании.
- Даем рекомендации по повышению вовлеченности, лояльность и удовлетворенность сотрудников.
-
Адаптация и обучение новых сотрудников
- Разрабатываем программы обучения новых сотрудников и построение системы обучения в компании.
-
EJM сотрудника
- Строим карту путешествия сотрудника (EJM). Она помогает выявлять точки потери лояльности.
-
Тайный сотрудник / тайный соискатель
- Проводим исследования методом «тайный сотрудник» и «тайный соискатель» для оценки качества сервиса, процессов подбора персонала и внутренних HR-процессов. Используя эти методы, мы выявляем реальное, а не декларируемое состояние HR-процессов.
-
HR-консалтинг
- Оказываем HR-консалтинг компаниям: от HR-аналитики и аудита HR-процессов до автоматизации HR-функций, внедрения HR-платформ и развития системы обучения персонала.
Кто мы
ДНК бизнеса - стратегический партнер в построении организации, которая учится, развивается и побеждает на рынке за счет своих людей.
Помогаем HR стать драйвером результатов, а не затрат.
Управляем ростом бизнеса через людей.
Устали от постоянной текучки сотрудников?
Вовлеченность и лояльность сотрудников не дает результатов в бизнесе?
Эффективность сотрудников снижается?
Мы разработаем для вас комплексную систему, которая повысит вовлеченность, снизит текучку и напрямую будет влиять на ключевые бизнес-показатели.
Помогаем HR стать драйвером результатов, а не затрат.
Управляем ростом бизнеса через людей.
Устали от постоянной текучки сотрудников?
Вовлеченность и лояльность сотрудников не дает результатов в бизнесе?
Эффективность сотрудников снижается?
Мы разработаем для вас комплексную систему, которая повысит вовлеченность, снизит текучку и напрямую будет влиять на ключевые бизнес-показатели.
Почему нас выбирают лидеры рынка
-
Опыт
Опыт работы с компаниями 100+ сотрудников -
Цифры
Реальные цифры, а не “ощущения” -
Команда
Команда практиков HR -
Контроль
Конфиденциальность, надежность и точность
Как мы работаем
Аудит
Анализ эффективности HR-процессов. Мы находим слабые места и определяем точки роста.
Оценка
Мы объективно измеряем потенциал, компетенции и результаты.
Развитие
Мы превращаем результаты оценки в конкретные планы действий.
Наши эксперты
- Усова ИринаЭксперт HRBP более 7 лет, стратегический партнер для бизнеса. Сертификация: Eduson HRBP, Career Coaching ICF CCE, руководитель оценки персонала TOP Career.
- Корокошко ИгорьРуководитель информационно-аналитического отдела, кандидат психологических наук, магистр менеджмента, эксперт в области маркетинговых и социальных исследований. Опыт работы в сфере аналитики и исследований более 12 лет.
- Кондратьев ИльяProduct owner HR-платформы "Среда", эксперт в области корпоративного обучения и управления рисками. Эксперт в разработке и развитии продуктов.
- Яна КоробковаСертифицированный бизнес-тренер, коуч международной школы “professional”, гештальт-терапевт АНО “НИИДПО”,, эксперт в сфере продаж и эмоционального интеллекта.
ДНК бизнеса помогает компаниям внедрять HR-платформы и автоматизировать HR-процессы бизнеса. Мы реализуем автоматизацию подбора персонала и автоматизацию процессов подбора персонала, внедряем системы автоматизации подбора персонала, повышая скорость и эффективность найма. В составе HR-платформы полного цикла мы объединяем автоматизацию, HR-аналитику, опросы сотрудников и обучение персонала в единой цифровой экосистеме.
«Тихий уход» — главная скрытая угроза бизнесу. Эта угроза не видна в ежемесячных отчётах, но её последствия ощутимы: падение эффективности, потеря знаний и неизбежные финансовые потери. Чтобы обезвредить её, недостаточно внутренних метрик — нужны внешние ориентиры и объективная аналитика. Мы проводим диагностику компании по ключевым показателям, чтобы выявить масштаб риска и найти коренные причины демотивации.
В рамках HR-аналитики компании мы проводим аналитику HR-процессов, внедряем систему HR-аналитики, выполняем аудит HR-процессов и HR-аудит отдела.
Мы рассчитываем ключевые метрики:
Отдельное направление нашей работы - обучение и адаптация новых сотрудников. Мы создаем программы обучения новых сотрудников, выстраиваем систему обучения новых сотрудников в компании, процессы обучения и адаптации новых сотрудников, первичное обучение и обучение нового сотрудника на рабочем месте. Для развития персонала формируем дорожную карту сотрудника, связывая обучение, развитие и карьерные шаги.
Наш HR-консалтинг включает полный цикл работ: от аудита HR-процессов до внедрения цифровой HR-платформы, автоматизации HR-цикла и развития системы управления талантами. Мы сопровождаем компании на всех этапах изменений, помогая HR стать драйвером результатов, а не затрат. Управляем ростом бизнеса через людей.
«Тихий уход» — главная скрытая угроза бизнесу. Эта угроза не видна в ежемесячных отчётах, но её последствия ощутимы: падение эффективности, потеря знаний и неизбежные финансовые потери. Чтобы обезвредить её, недостаточно внутренних метрик — нужны внешние ориентиры и объективная аналитика. Мы проводим диагностику компании по ключевым показателям, чтобы выявить масштаб риска и найти коренные причины демотивации.
В рамках HR-аналитики компании мы проводим аналитику HR-процессов, внедряем систему HR-аналитики, выполняем аудит HR-процессов и HR-аудит отдела.
Мы рассчитываем ключевые метрики:
- Индекс вовлеченности сотрудников - измеряем эмоциональную связь сотрудников с компанией и прогнозируем риски ухода.
- Индекс лояльности сотрудников eNPS - выявляем драйверы и барьеры лояльности, оцениваем готовность рекомендовать компанию.
- Индекс удовлетворенности сотрудников - оцениваем уровень комфорта и находим «болевые точки» в рабочих процессах
- EVP (ценностное предложение работодателя) - определяем ваши сильные стороны на рынке труда для привлечения нужных кандидатов.
- Глубинное интервью — проводим в формате разговора один на один (60–90 минут). Это позволяет понять истинные, а не декларируемые причины мотивации и демотивации. Для полноценного исследования проводим от 8 до 40 интервью, в зависимости от количества департаментов и грейдов.
- Фокус-группы — групповые обсуждения (4–8 участников, 2–3 часа), которые помогают увидеть динамику и собрать спектр мнений. Для полноценного исследования может потребоваться от 4 до 12 фокус-групп. Фокус-группа может проходить как онлайн, так и офлайн. Комбинируем методы фокус-групп и глубинных интервью для комплексной диагностики.
- Количественный опрос сотрудников — охватывает не менее 60% персонала для получения точной статистики. Проводим опросы сотрудников компании, включая опрос удовлетворенности сотрудников, опрос вовлеченности, опрос eNPS/
- Исследование EJM (Employee Journey Map) — строим карту пути сотрудника, чтобы понять, на каком этапе взаимодействия с компанией (отбор, адаптация, работа, увольнение) теряется лояльность и интерес. Проводим анализ EJM, сегментируем персонал по полу, возрасту, образованию, анализируем зависимость продуктивности от различных характеристик. Используем методологию «Тайный соискатель» и «Тайный сотрудник» для оценки реального, а не декларируемого состояния HR-процессов и бренда работодателя.
Отдельное направление нашей работы - обучение и адаптация новых сотрудников. Мы создаем программы обучения новых сотрудников, выстраиваем систему обучения новых сотрудников в компании, процессы обучения и адаптации новых сотрудников, первичное обучение и обучение нового сотрудника на рабочем месте. Для развития персонала формируем дорожную карту сотрудника, связывая обучение, развитие и карьерные шаги.
Наш HR-консалтинг включает полный цикл работ: от аудита HR-процессов до внедрения цифровой HR-платформы, автоматизации HR-цикла и развития системы управления талантами. Мы сопровождаем компании на всех этапах изменений, помогая HR стать драйвером результатов, а не затрат. Управляем ростом бизнеса через людей.
FAQ
HR-платформа — это цифровое решение для управления ключевыми HR-процессами компании. Она объединяет автоматизацию подбора персонала, HR-аналитику, опросы сотрудников и обучение в единой системе. Использование HR-платформы позволяет повысить прозрачность процессов и эффективность управления персоналом.
Автоматизация подбора персонала включает анализ воронки найма, скорости и стоимости закрытия вакансий. Мы помогаем внедрять системы и программы автоматизации подбора персонала как часть HR-платформы бизнеса.
HR-аналитика компании включает аналитику HR-процессов, HR-бренда и подбора персонала. Внедряем систему HR-аналитики, проводим аудит HR-процессов и используем данные для повышения эффективности управления персоналом и принятия управленческих решений.
Мы комбинируем количественные и качественные методы. Количественный опрос охватывает не менее 60% сотрудников для получения точной статистики. Глубинные интервью и фокус-группы позволяют понять причины и мотивы поведения.
Глубинное интервью — это качественный метод исследований. Он позволяет глубже понять мотивацию, ожидания и проблемы сотрудников.
Вы получаете не просто отчет с цифрами, а глубокий анализ, стратегическую сессию и дорожную карту изменений по укреплению HR-бренда, повышению вовлеченности, лояльности и удовлетворенности персонала.
Мы проводим опросы сотрудников компании, включая опросы, направленные на диагностику вовлеченности, лояльности и удовлетворенности персонала.
Мы разрабатываем программы обучения сотрудников и систему обучения в компании. Выстраиваем процесс обучения и адаптации новых сотрудников, включая первичное обучение и наставничество.
Дорожная карта сотрудника — это инструмент планирования развития персонала. Она объединяет обучение, адаптацию и карьерные шаги сотрудника и позволяет связать систему обучения с целями бизнеса.
Метод «тайный сотрудник» и «тайный соискатель» применяется для оценки качества сервиса, процессов подбора персонала и внутренних HR-процессов. Он помогает выявить скрытые проблемы и повысить эффективность HR-функции.
HR-консалтинг включает HR-аналитику компании, аудит HR-процессов, автоматизацию HR-процессов, внедрение HR-платформ и развитие системы обучения сотрудников. Мы сопровождаем компании на всех этапах изменений.
| | Получите персональное предложение |
Получите персональное предложение
